Ein Vier-Augen-Gespräch kann sinnvoll sein, besonders, wenn Sie sich auch menschlich gut verstehen. Entscheidend ist dabei, wie es geführt wird. Man sollte auf keinen Fall besserwisserisch wirken oder behaupten, dass Herr Li die Arbeit besser machen könnte. Selbst wenn man beratender Experte ist.
Zudem sollte aber darauf geachtet werden, dass sonst niemand bei der Unterhaltung dabei ist, eigentlich sollten Sie es sogar beiläufig bei privater Gelegenheit erwähnen. So kann Herr Li sein Gesicht wahren.
Wir empfehlen, dass Gespräch mit leichtem Small Talk über scheinbar belanglose Dinge zu beginnen. Vergessen Sie anschließend nicht, Herrn Li für seine Arbeit zu loben. Dann könnten Sie ihm die fachlichen Schwierigkeiten beschreiben und seine Meinung dazu erfragen. Allerdings wird diese wahrscheinlich ebenfalls nicht definitiv sein.
Auf keinen Fall sollten Sie ihm das Messer auf die Brust setzen. Sie könnten ihr Anliegen aber suggerieren, indem Sie z.B. von anderen Managern erzählen, die viel bessere Ergebnisse erzielen, weil sie ihr Selbstmanagement geschult bekommen haben. Wenn Sie erreichen, dass er selbst auf die Idee kommt, dies von sich aus ebenfalls zu wollen, sind die Chancen am größten, die Situation zu verbessern. |
Beispielcase
